Presentation by slides:
Slide #1
Название презентации
АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ПРОИЗВОДСТВА
Slide #2
источники сведений чрезвычайно разнообразны (бухгалтерская отчетность, плановые и оперативно-производственные данные, внеучетные сведения, показатели статистического учета);
ввиду значительных промежутков времени между аналитическими работами при сравнениях различных показателей требуется обязательная проверка методической однородности их исчисления;
значительный объем информации, который получается путем дополнительных и подчас громоздких расчетов;
доля бухгалтерских источников информации значительно меньше по сравнению с другими разделами анализа хозяйственной деятельности;
разовый характер использования некоторых сведений;
отсутствие четкого закрепления ответственных лиц за теми или иными источниками информации
Специфические черты информационной базы анализа
Slide #3
анализ уровня техники и технологии
анализ уровня организации производства
анализ уровня управления
Основные направления анализа
Slide #4
1. Основные направления анализа уровня техники и технологии
анализ технического уровня основных производственных фондов
анализ уровня технологии производства
анализ качества выпускаемой продукции
Slide #5
1.1. Анализ технического уровня основных производственных фондов
Slide #6
1.1Анализ технического уровня основных производственных фондов
Slide #7
1.1 Анализ технического уровня основных производственных фондов
Slide #8
Показатели механизации и автоматизации производства
Коэффициент поточности производства
Коэффициент технологической оснащенности
Коэффициенты стандартизации и унификации
1.2. Анализ уровня технологии производства
Slide #9
Механизация производственных процессов означает замену ручного труда машинами, механизмами и другой техникой
Автоматизация (высший уровень механизации) — это новый тип производства, который подготовлен совокупным развитием науки и техники, прежде всего переводом производства на электронную основу, с помощью применения электроники и новых совершенных технических средств
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #10
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #11
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #12
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #13
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #14
Стандартизация процесс установления и применения стандартов — документов, содержащих обязательные нормы, правила и требования, относящиеся к различным сторонам человеческой деятельности, в том числе к сфере проектирования, производства, эксплуатации и ремонта машин
Унификация (наиболее распространенный и эффективный метод стандартизации) — рациональное сокращение числа объектов одинакового функционального назначения, а также сведение к минимуму типоразмеров деталей и их элементов
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #15
1.2 Анализ уровня технологии производства
Slide #16
2. Анализ уровня организации производства
Показатели уровня организации производственных процессов
Показатели уровня организации труда
Slide #17
Анализ специализации и рационализации производства
Анализ организации и обслуживания производства
2.1. Показатели уровня организации производственных процессов
Slide #18
Уровень специализации и кооперирования производства
Длительность и структура производственного цикла
Пропорциональность и непрерывность производственных процессов
Равномерность и ритмичность производства
2.1.1. Анализ специализации и рационализации производства
Slide #19
Специализация – это ограничение номенклатуры однородной продукции, сходной между собой по технологическим процессам, выпуск которой закрепляется за отдельными отраслями, предприятиями и их подразделениями
2.1.1 Анализ специализации и рационализации производства
Slide #20
Формы специализации
2.1.1 Анализ специализации и рационализации производства
Предметная специализация охватывает предприятия и отрасли, выпускающие какой-либо вид законченной однородной продукции
Подетальная специализация присуща предприятиям и отраслям, выпускающим отдельные узлы или части продукции, поступающие на предметно-специализированные предприятия для комплектации основного вида продукции
Технологическая специализация характерна для предприятий, производящих материалы, полуфабрикаты и выполняющих отдельные технологические операции
Slide #21
Показатели уровня специализации
Широта номенклатуры изделий (массовое, серийное, единичное производство)
Удельный вес профильной продукции
Удельный вес специализированных цехов (подразделений)
2.1.1 Анализ специализации и рационализации производства
Slide #22
Кооперирование - планово-организованные производственные связи между предприятиями, совместно изготовляющими какой-либо вид продукции
2.1.1 Анализ специализации и рационализации производства
Slide #23
Виды кооперирования
Анализ специализации и рационализации производства
По отраслевому признаку
По территориальному признаку
внутриотраслевое кооперирование, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одной отрасли
межотраслевое кооперирование между предприятиями разных отраслей
внутрирайонное, когда производственные связи устанавливаются между предприятиями одного экономического района
межрайонное — между предприятиями, расположенными в разных экономических районах страны
Slide #24
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #25
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #26
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #27
Технологический цикл – время протекания процесса производства:
Время на подготовительно-заключительные операции
Время на технологические операции
Время на протекание естественных технологических процессов
Время на транспортировку в процессе производства
Время на технический контроль
Перерывы – время, в течение которого не осуществляется никакого воздействия на предмет труда и не происходит изменения его качественной характеристики, но продукция не является готовой:
Время межоперационного пролеживания
Время межсменного пролеживания
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #28
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #29
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #30
Анализ специализации и рационализации производства
Ритмичность производства - равномерный выпуск продукции в соответствие с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренными планом
Slide #31
Анализ специализации и рационализации производства
Показатели ритмичности
Прямые показатели
Косвенные показатели
Slide #32
Анализ специализации и рационализации производства
Прямые показатели
коэффициент ритмичности
коэффициент вариации
коэффициент аритмичности
удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску
удельный выпуск продукции за каждый месяц к квартальному выпуску,
удельный выпуск продукции за каждый квартал к годовому объему производства
удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца к третьей декаде предыдущего месяца
Slide #33
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #34
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #35
Анализ специализации и рационализации производства
Показатель аритмичности
сумма относительных положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду)
Slide #36
Анализ специализации и рационализации производства
Slide #37
Анализ специализации и рационализации производства
Косвенные показатели
наличие доплат за сверхурочные работы
оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта
потери от брака
уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции
наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на склада
Slide #38
Анализ специализации и рационализации производства
Причины аритмичности
Внутренние причины
тяжелое финансовое положение предприятия,
низкий уровень организации, планирования и контроля,
несовершенные технологии и методы МТС производства
Внешние причины
несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками,
недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.
Slide #39
Анализ специализации и рационализации производства
Методы определения упущенных возможностей предприятия
разность между плановым и зачетным выпуском продукции
разность между фактическим и возможным выпуском продукции, исчисленным исходя из наибольшего среднесуточного объема производства
разность между наибольшим и наименьшим среднесуточным выпуском продукции умножается на фактическое количество рабочих суток в анализируемом периоде
Slide #40
2.1.2. Анализ организации и обслуживания производства
Slide #41
ко
Комплексная оценка уровня организации труда – определяется как среднегеометрическая из системы частных коэффициентов, характеризующих разные стороны организации труда
Оценка состояния организации труда по единому критерию – использованию рабочего времени
2.2. Анализ организации труда
Slide #42
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #43
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #44
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #45
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Типовой проект организации рабочего места– это организационный документ, в котором сосредоточены типовые, то есть характерные для многих рабочих мест определенной специальности решения и рекомендации по оснащению и планировке рабочего места.
Slide #46
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Стандартное содержание типового проекта организации рабочего места складывается из следующих частей: введение, назначение и характеристика рабочего места, оснащение, планировка, требования техники безопасности и охраны труда, основные требования к работнику, документация на рабочем месте, расчеты экономической эффективности от использования типового проекта.
Slide #47
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #48
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #49
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #50
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #51
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #52
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #53
ко
2.2.1. Комплексная оценка уровня организации труда
Slide #54
ко
2.2.2. Единый критерий – использование рабочего времени
Slide #55
ко
3. Анализ уровня управления
Основные направления анализа
Анализ организационной структуры управления
Анализ технической оснащенности и методов управления
Анализ состава и организации труда работников управления
Slide #56
ко
Показатели состояния структуры управления
Коэффициент обеспеченности управленческими кадрами в целом и по отдельным функциональным группам
Удельный вес работников управления в общем составе работающих
Коэффициент управляемости
Показатель степени централизации управленческих функций
Величина затрат на управление и их удельный вес в общей сумме затрат
3.1. Анализ организационной структуры управления
Slide #57
ко
3.1. Анализ организационной структуры управления
Slide #58
ко
3.1. Анализ организационной структуры управления
Slide #59
ко
Стоимость вычислительной техники управленческих подразделений, ее доля в общей стоимости основных производственных фондов
Доля прогрессивной вычислительной техники в общей стоимости используемых технических средств
Доля информации, обрабатываемой с помощью вычислительной техники
Техническая вооруженность работников управления
Показатели механизации и автоматизации управленческого труда
Показатели разделения функций управления
3.2. Анализ технической оснащенности и методов управления
Slide #60
ко
Уровень квалификации управленческих кадров
Эффективность и рациональность схем документооборота
Эффективность и рациональность функций и процессов управления
3.2. Анализ состава и организации труда работников управления
Slide #61
ко
3.2. Анализ состава и организации труда работников управления
Анализ уровня организации производственного процесса
Анализ специализации и рационализации производства
?
широта номенклатуры продукции
число предприятий, кооперирующихся с данным предприятием
Длительность производственного цикла
?
?
?
прямые показатели
?
?
?
уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную отгрузку продукции
?
?
коэффициент ресурсного обеспечения
